VUCA時(shí)代所帶來(lái)的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及組織管理方式的顛覆性挑戰(zhàn)，以及企業(yè)不同發(fā)展階段和商業(yè)模式帶來(lái)的組織和人才發(fā)展的變革需求，讓成功走過(guò)24年的合眾思?jí)逊e極尋求突破和變革。
在衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)廣泛滲透于物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、信息化服務(wù)、消費(fèi)升級(jí)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，并進(jìn)入新時(shí)空應(yīng)用階段的時(shí)代背景下，打造生態(tài)平臺(tái)型發(fā)展戰(zhàn)略下的組織管理和人才發(fā)展能力，強(qiáng)化集團(tuán)一體化戰(zhàn)略和組織發(fā)展能力，加強(qiáng)總部賦能和綜合服務(wù)能力，再一次體現(xiàn)了思?jí)讶朔e極進(jìn)取，銳意變革、創(chuàng)新突破的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神。
2018年7月6日-7日，合眾思?jí)褢?zhàn)略高階領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略共識(shí)二次會(huì)議在京召開(kāi)，集團(tuán)全體核心高管及總部職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次活動(dòng)。
戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)上，合眾思?jí)讯麻L(zhǎng)郭信平再次提出“發(fā)揚(yáng)合眾思?jí)验_(kāi)放、包容、聯(lián)合、共贏的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化資源整合和資源共享，打造全球一體化管理體系，提升組織專(zhuān)業(yè)能力”將作為未來(lái)三年的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，預(yù)示著合眾思?jí)褜⒁詬湫碌淖藨B(tài)，迎接新時(shí)代的到來(lái)，以更好的產(chǎn)品技術(shù)、更專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，加速推動(dòng)北斗高精度多傳感器融合的“云+端”時(shí)空信息應(yīng)用，積極服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)客戶(hù)及國(guó)家民生、行業(yè)信息化服務(wù)需求，推動(dòng)時(shí)空信息服務(wù)的全面發(fā)展，打造時(shí)空信息領(lǐng)域全球領(lǐng)先的高精度產(chǎn)品與服務(wù)提供商。
合眾思?jí)鸭瘓F(tuán)董事長(zhǎng)郭信平在會(huì)上對(duì)集團(tuán)未來(lái)三年戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行部署：
◆ 堅(jiān)持“全球化”策略
利用全球資源，充分利用國(guó)外的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最佳價(jià)值主張為目標(biāo)，實(shí)施全球資源布局和發(fā)展。
◆ 堅(jiān)持“戰(zhàn)略和資源聚焦原則”
選擇吸引力高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源的聚焦，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，重點(diǎn)發(fā)展。
◆ 打造 “技術(shù)領(lǐng)先”的生態(tài)平臺(tái)
專(zhuān)注于技術(shù)領(lǐng)先的平臺(tái)型企業(yè)，打造開(kāi)放、共贏的生態(tài)平臺(tái)，強(qiáng)化技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)合作、共贏，布局時(shí)空信息數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
◆ 著力發(fā)展北斗高精度多傳感器融合時(shí)空信息“云+端”行業(yè)應(yīng)用
秉持“開(kāi)放、包容、聯(lián)合、共贏 ”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力，提供面向企業(yè)、行業(yè)、政府的行業(yè)解決方案。
◆ 強(qiáng)化組織發(fā)展策略
打造總部賦能平臺(tái)和業(yè)務(wù)板塊一體化的組織管理模式，逐步形成對(duì)合眾思?jí)褬I(yè)務(wù)支撐和賦能的公司價(jià)值鏈平臺(tái)管理體系，在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化組織和人才的變革與發(fā)展。
在本次共識(shí)會(huì)上，全體高管就“基于公司戰(zhàn)略的人才與組織效能打造”的話(huà)題進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和探討。
通過(guò)高階領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略共識(shí)活動(dòng)，合眾思?jí)讶w高管聚心、聚力、聚能，一定程度上強(qiáng)化了企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織能力，提高了產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機(jī)意識(shí)，明確了總部職能建設(shè)和組織發(fā)展以及生態(tài)型企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
“當(dāng)今，國(guó)家經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展的主要內(nèi)涵，就是從總量擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。”
合眾思?jí)秧槕?yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，為滿(mǎn)足客戶(hù)不斷提升的需求層次以及一體化體驗(yàn)價(jià)值和整體價(jià)值訴求，滿(mǎn)足人才不斷追求的價(jià)值需求、激發(fā)人的創(chuàng)造力與活力，合眾思?jí)言趹?zhàn)略上完成了系統(tǒng)的思考，提出了由“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”到“專(zhuān)業(yè)提升”的三年戰(zhàn)略規(guī)劃。
“公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步”，戰(zhàn)略落地的核心是組織變革及人才機(jī)制的管理創(chuàng)新，合眾思?jí)褜⒋蚱平M織邊界，激發(fā)組織創(chuàng)新活力，建設(shè)一個(gè)開(kāi)放、包容、多元的一體化組織體系并打破固有的文化壁壘，形成以企業(yè)文化價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的，充分發(fā)揮人才組織效能的管理運(yùn)作機(jī)制，為推動(dòng)北斗導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)升級(jí)跨越、全球布局發(fā)展砥礪奮進(jìn)！